作为一个有感情、有温度的企业，都会将这份感情、这份温度注入到企业的产业、贩卖、管理等所有的环节。也正是因此，产品会获得更多的认可，贩卖会获得更加广阔的市场，管理也会让企业葆有更强的生命力。
长城汽车作为一家中国民营整车汽车企业，自上而下无不流淌着带有感情和温度的血液。“一个有感情、有温度的企业，才是一个具有生命力的企业。”长城汽车董事长魏建军，不止一次如许解释本身的企业发展理念。
对外：以人为本，看重用户体验
作为一家拥有三十余年历史的车企，长城汽车已经在超越对手、超越本身的道路上，愈走愈远。究其缘故原由，其以人为本的造车理念，在这个赓续超越的过程中发挥了极为紧张的作用。
长城汽车的以人为本，重要表现在安全和互联两个方面。在长城汽车看来，汽车作为越来越紧张的出行工具，假如保障不了驾乘者的安全，那统统就无从谈起。
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在互联方面，不仅要用互联网思维、用户思维思考题目，更是将互联网思维应用到汽车的生产和贩卖过程中。事实上，长城汽车从一开始就是以场景应用为主，从消耗者的角度出发，秉持“消耗者体验才是评判车辆好与差标准”的原则，让消耗者在用户场景和应用上构建基于互联网的生态圈。去年10月，长城汽车与百度合作推出并在哈弗H6上搭载的小度车载OS体系，把云端服务和端上科技应用完善交互，通过在车联网技术、内容、生态等方面的周全合作，实现从驾驶模式、休闲娱乐等车内360度多模交互的全方位人工智能体验，按照规划，此套体系将来将渐渐应用到哈弗品牌全系车型。届时，一句“哈弗，你好“就可开启人与车的轻松交互。
对内：温暖有爱，正视员工感受
长城汽车的企业文化从创立之初就已奠定，经历了三十余年的发展，形成了极具特色的企业文化形态。这其中，最具温度的莫过于赓续为员工创作更好的工作和生活环境。
为了知足员工对小我素质成长的诉求，长城汽车积极创新人才培养模式。以“掌握更多的技能，获得上升空间”为根本，开设“管理、技术、专业、技能”四大职业发展通道和轮换路径，包括高层管理者在内的所有员工都可以获得“纵向提拔、横向轮换”的成长机会。
为了提拔员工的生活质量，长城汽车打造了“汽车新城”，建设了占地47000㎡的运动场和设施齐全的免费公寓。
此外，为解决长城汽车员工后代的教育题目，由长城控股集团投资，于2014年开办高端幼儿园，2016年创建中西合璧的国际化高品质的黉舍——长城黉舍，为员工后代提供九年教育服务。近日，长城高级中学也正式亮相。至此，用以解决长城汽车7万名员工的后代教育的15年一向制教育系统搭建完成。该系统立足国内教育近况，全方位引进台湾、新加坡、美国教育理念及课程，全力打造比肩国内、国际高中教学品质，不仅为国内员工后代的教育保驾护航，更为浩繁扎根保定的外籍员工后代解决上学难题目。
在长城汽车多年的努力下，以及高层向导的带头践行下，长城汽车的企业文化已经深入到每一个员工的心里，而这些有感情、有文化的企业文化，也将助力长城企业，在将来更佳激烈的市场竞争中，脱颖而出。
